為積極響應(yīng)集團(tuán)及公司“學(xué)黨史，保安康，搶工期，爭(zhēng)一流，沖千億”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，安徽三建公司肥東振興EPC項(xiàng)目全體職工情緒高漲，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，按施工計(jì)劃千方百計(jì)搶進(jìn)度、趕工期，掀起了施工熱潮，全力加速項(xiàng)目建設(shè)。自6月15日開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來，僅兩個(gè)多月項(xiàng)目集中完成施工產(chǎn)值3804.2萬元，實(shí)現(xiàn)了每月5層的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，目前項(xiàng)目預(yù)估提前工期25天，為順利完成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 勞動(dòng)競(jìng)賽有抓手

   肥東振興EPC項(xiàng)目是目前公司所承接合同額最大的EPC項(xiàng)目，采用設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)一體化模式，各單體裝配率要求不得低于50%，同時(shí)作為公共租賃住房保障項(xiàng)目，是當(dāng)?shù)卣囊豁?xiàng)重要的民生工程，承擔(dān)著改善群眾居住條件，不斷滿足生活困難群眾居住需求的重大社會(huì)責(zé)任，建設(shè)好該項(xiàng)目意義重大。

   為高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目部積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開足馬力促超產(chǎn)。項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了勞動(dòng)競(jìng)賽方案，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并同步成立勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組、防疫小組、安全質(zhì)量監(jiān)察小組、宣傳及協(xié)調(diào)小組，明確勞動(dòng)競(jìng)賽的各類分工，完善組織架構(gòu)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有序、有效開展。

“大討論”統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)

    6月26日，項(xiàng)目集中召開了勞動(dòng)競(jìng)賽大討論會(huì)議，參會(huì)人員結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，緊緊圍繞項(xiàng)目開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義、工期與效益關(guān)系以及EPC新型項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要點(diǎn)等主題開展了一場(chǎng)氣氛熱烈的大討論活動(dòng)。

    通過討論，項(xiàng)目全面梳理工期、質(zhì)量、安全履約情況，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，累計(jì)得出優(yōu)秀意見建議6條，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目樹立工期就是效益的管理意識(shí)，為后續(xù)扎實(shí)有效開展勞動(dòng)競(jìng)賽統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。

勞動(dòng)競(jìng)賽突擊施工難題促工期

    肥東振興EPC項(xiàng)目屬于總承包管理模式，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，新技術(shù)手段運(yùn)用多，但管理團(tuán)隊(duì)大多為第一次接觸EPC項(xiàng)目施工，給管理團(tuán)隊(duì)提出了更高要求，加之疫情、洪水和場(chǎng)地狹小的影響，給前期施工進(jìn)度帶來了較大壓力。

   對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理沈飛主持召開項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽及工作動(dòng)員布置會(huì)，根據(jù)年度剩余工程量，重點(diǎn)研究如何通過勞動(dòng)競(jìng)賽將延誤的工期搶回來，通過前期細(xì)致分析，細(xì)化了各個(gè)參賽部門、班組的具體分工，確定了每月各競(jìng)賽單位的任務(wù)目標(biāo)，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理人員的積極性。隨著勞動(dòng)競(jìng)賽的逐漸深入，項(xiàng)目全體職工情緒高漲，積極參與項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，映入眼簾的就是職工們井然有序、熱火朝天、一派繁忙大干的工作場(chǎng)面。通過勞動(dòng)競(jìng)賽這一有力抓手，達(dá)到了短時(shí)間內(nèi)施工產(chǎn)值極大提升的目的。

   此外，為保證工程安全質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等要求，在做好疫情防控常態(tài)工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)大干期間現(xiàn)場(chǎng)施工管理及安全質(zhì)量管控，堅(jiān)決杜絕以犧牲安全質(zhì)量搶進(jìn)度的做法，牢固樹立安全至上意識(shí)、質(zhì)量為本意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí)。

學(xué)史力行黨員先鋒沖在前

   項(xiàng)目部根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽文件要求，積極組織項(xiàng)目黨員開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，號(hào)召黨員同志學(xué)史力行，從百年黨史中汲取奮進(jìn)力量。項(xiàng)目部以黨員示范崗和青年突擊隊(duì)為先鋒，吹響競(jìng)賽號(hào)角，比學(xué)趕超氛圍濃烈。

   技術(shù)負(fù)責(zé)潘上進(jìn)是項(xiàng)目有名的“拼命三郎”，勞動(dòng)競(jìng)賽開展期間加班加點(diǎn)到十一二點(diǎn)是常有的事，但他還經(jīng)常對(duì)剛進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)員說：“你們?cè)琰c(diǎn)去休息吧，這里有我在”，就是這樣一名普通的項(xiàng)目黨員，時(shí)刻在用自己的實(shí)際行動(dòng)鼓舞著身邊的人。其他項(xiàng)目黨員主動(dòng)堅(jiān)持跟班作業(yè)，堅(jiān)持“工程施工作業(yè)兩班倒、質(zhì)量安全監(jiān)督不間斷”原則，督促駐地辦監(jiān)理對(duì)完成工序進(jìn)行檢查，保證每一道工序的順利銜接。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以黨員先鋒模范作用為引導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，精心策劃、科學(xué)組織、合理調(diào)配，發(fā)揚(yáng)“白+黑”、“晴+雨”的工作精神，全力以赴促工期，在重點(diǎn)民生工程建設(shè)中展現(xiàn)了安徽三建人的擔(dān)當(dāng)和決心，用實(shí)際行動(dòng)再一次詮釋了三建品牌。

   當(dāng)前，所有主樓主體結(jié)構(gòu)全面封頂，已完成產(chǎn)值12095.2萬，下一步，項(xiàng)目將持續(xù)以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，全力保安康，促工期，力爭(zhēng)在本年度內(nèi)完成室內(nèi)、室外裝飾裝修工程施工。