安徽三建所屬各單位同心抗疫促生產(chǎn)
面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢,在建工控股黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨委和疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的科學(xué)部署下,安徽三建所屬各單位嚴(yán)格遵守各項疫情防控政策要求,積極響應(yīng)地方政府號召,堅持防疫、搶工統(tǒng)籌兼顧,“兩手抓,兩手強”,千方百計織密疫情防控“安全網(wǎng)”,想方設(shè)法推進項目生產(chǎn),展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng),履行國企責(zé)任,確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)有序推進。
一公司三亞市中心城區(qū)TY04-01-02地塊項目防疫、生產(chǎn)工作“兩手抓”。在疫情初始時期,立即成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定防控應(yīng)急預(yù)案。項目至今召開疫情防控工作部署會議4次。全面落實防控措施,深入到每個班組,每個工人,收集摸排人員信息,簽訂防疫承諾書,發(fā)放防疫物資。有序組織全員參加核酸檢測。組織項目黨員先鋒隊采購、配送有關(guān)物資,按時發(fā)放給工人。此外,項目還深入開展宣傳教育,了解每個工人心理狀態(tài),做好情緒安撫工作,充分利用流動喇叭、微信群、宣傳單等形式,廣泛宣傳有關(guān)防控政策措施,提高工人自我防護意識。
早上六點,二公司合肥一中新建藝術(shù)禮堂項目工地入口處已經(jīng)井然有序地排起了長隊。掃描并出示安康碼、行程碼、三日內(nèi)核酸證明、測量體溫并簽到已經(jīng)成為了現(xiàn)場全體管理及施工人員的自發(fā)性行為。因涉及學(xué)校和建筑工地,該項目成為各級主管部門關(guān)注的重點。通過下沉管理及項目全體人員的努力,該項目當(dāng)前疫情防控成果受到多方口頭嘉獎及肯定。項目預(yù)計8月底交付使用,為確保交出滿意答卷,項目正積極協(xié)調(diào)各方資源,全力保證進度節(jié)點。
三公司源長花園項目堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記近期關(guān)于疫情防控重要講話指示精神及省、市、集團公司、公司和項目所在地主管部門下發(fā)的關(guān)于疫情防控方面的相關(guān)文件精神,嚴(yán)格按照上級疫情防控要求,第一時間對涉疫地區(qū)往返人員進行排查登記,嚴(yán)格消毒消殺,口罩、84消毒液等防疫物資儲備充足。每日安排專人專班負責(zé)疫情防控工作落實,所有人員必須佩戴口罩、開展“兩碼一測”并進行登記方可進場,密切關(guān)注來訪人員和職工健康狀況,確保防疫和生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。
四公司少荃體育中心項目部全面實行工地封閉管理、人員管控、全員核酸檢測,為確保建設(shè)不停步,項目部對各班組實行拆分負責(zé)制、落實“工地宿舍一條線”管理模式,下班將工人護送至宿舍,同時進行病毒消殺,堅持出入“兩碼一報告”的硬性要求等,做到防疫施工兩不誤。安建雍和府項目部結(jié)合實際制定了疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)防疫工作要求,組織全員進行核酸檢測,安排專人每日進行消毒。4月初至今,項目全體管理人員及工人共進行了4次全員核酸檢測,結(jié)果均為陰性。與此同時,項目部在鋼筋、混凝土等材料受疫情影響無法供應(yīng)的情況下,管理人員積極發(fā)揮主觀能動性,對地庫及21地塊主樓進行檢查整改工作,完成了地庫主體結(jié)構(gòu)驗收和主樓主體結(jié)構(gòu)檢測工作,為下一步施工奠定了堅實基礎(chǔ)。
4月18日上午,五公司皖投國濱世家三期項目為落實公司各項防疫和肥西縣政府疫情防控“一周三檢”的要求,同時考慮到項目整體施工已經(jīng)到裝飾裝修階段,施工工序交叉較多,現(xiàn)場施工較忙等原因,項目部邀請核酸檢測單位進入施工現(xiàn)場,分班組、分人員完成現(xiàn)場400余人的核酸檢測任務(wù),各班組做完核酸檢測立即投入現(xiàn)場安全生產(chǎn),這樣既落實了項目防疫各項要求,也保證了現(xiàn)場的施工進度要求。
八公司五里片區(qū)二期復(fù)建點項目,作為廬陽區(qū)重點項目代表,在疫情防控、搶工達產(chǎn)方面作出了代表性的貢獻,在疫情防控的特殊時期,項目嚴(yán)抓疫情防控的同時,也在想方設(shè)法地搶抓工期,該項目負責(zé)人陳玉壯表示:“以前工地有一百多人是不住在工地的,但是現(xiàn)在呢就不讓他們過來了,勞動力減少了,但是我們對各個操作面的銜接,各個工序之間的銜接進行優(yōu)化,保證工人休息的同時,進行合理的加班,以此保證項目防疫和工期“兩手抓,兩手強”,確?;菝窆こ添樌七M?!?/span>
十公司水岸人家項目部在疫情期間,要求班組必須使用本地人員,實行施工現(xiàn)場全封閉管控。嚴(yán)禁使用新進場人員,對已進場人員進行嚴(yán)格健康監(jiān)測。組織黨員骨干,精心謀劃,確保資源調(diào)配備,保證生產(chǎn)工作正常開展。物資保障部門及時發(fā)放口罩、消毒液、消毒器材等,保證生產(chǎn)現(xiàn)場和職工工作環(huán)境的安全。項目在做好防疫要求同時,全面沖刺進度指標(biāo),月完成產(chǎn)值2000萬元。
面對當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻形勢,十一公司定遠明發(fā)財富中心項目堅持一手抓疫情防控,一手抓項目建設(shè)。自3月12日起,項目迅速組織人員在最短時間內(nèi)完成近160名務(wù)工人員多輪核酸檢測。項目部嚴(yán)格落實疫情防控相關(guān)措施,嚴(yán)格把握好工人進出場登記,嚴(yán)格雙碼核驗,同時積極向相關(guān)部門辦理車輛入場手續(xù),確保設(shè)備、材料及時進場,及時調(diào)整施工進度計劃,合理安排,全力保障項目建設(shè)順利推進。目前,定遠明發(fā)財富中心項目先后完成主樓五層、六層結(jié)構(gòu)澆筑,裙房結(jié)構(gòu)封頂。
十二公司肥東振興EPC項目部按照當(dāng)?shù)卣蜕霞壱螅ψ龊靡咔榉揽毓ぷ鳌?/span>4月初至今,核酸檢測近313人次。此外項目部還積極主動了解疫苗加強針接種安排情況,并要求未接種加強針的職工盡快接種。在做好疫情防控的同時,項目部想方設(shè)法推進施工生產(chǎn)。在人員緊張,施工壓力大的情況下,項目部充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用,大大提高了其他項目管理人員的工作熱情。截至目前,已完成產(chǎn)值約1.7億,項目力爭6月底完成室內(nèi)外裝飾裝修工程施工。
廈門公司在疫情嚴(yán)重期間,項目實行閉環(huán)管理,為了不影響項目進度,項目部成立新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和可行的施工方案,對項目人員實行一員一檔管理,項目部安排專人對所有進入施工現(xiàn)場和生活區(qū)的人員進行體溫檢測,并查看 “兩碼一證”。在項目部的嚴(yán)格管理下,該項目無一例陽性感染者,也確保了現(xiàn)場工作的順利開展。
因受蕪湖當(dāng)?shù)匾咔橛绊?,?dāng)?shù)刂鞴懿块T要求安徽省公共衛(wèi)生臨床中心(蕪湖)項目實行封閉式管理,為保障項目生產(chǎn)施工工作正常運行,項目部組織全體人員進行為時七至十四天的每日一次核酸檢測,為保障項目各項工作有序推進,分公司團支部組織號召該項目青年團員志愿者維持現(xiàn)場秩序,協(xié)助進行核酸檢測登記、掃碼等工作。
蚌埠公司全力做好疫情防控組織保障和應(yīng)急物資保障,配齊一線疫情防控物資,及時為職工發(fā)放口罩、消毒液、酒精等防疫物資;加強人員管理,分公司辦公區(qū)、項目現(xiàn)場、生活區(qū)及作業(yè)區(qū)嚴(yán)格實行“兩碼一測”動態(tài)化管理,核酸檢測,建立一人一檔,對項目施工人員全部實施封閉管理,并要求非必要不出市區(qū)。根據(jù)實際情況制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案,保證生產(chǎn)工作穩(wěn)定運行,最大限度地降低疫情給公司造成的影響,確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進。
北城工業(yè)公司通過每日線上報備、線下登記造冊等方式對人員情況分類梳理、登記造冊。工廠實行封閉管理,管理人員暫停邀請外來單位人員入廠開展業(yè)務(wù)往來工作。廠內(nèi)員工不得出廠。如特殊情況,申請外出歸廠人員需實行“四項”檢查——到廠登記,測查雙碼、同行自查、測量體溫。四項正常方可入廠。目前北城工業(yè)公司在崗職工共計200余人,月產(chǎn)量可達8000立方,管理部門安排人員“雙班跟班作業(yè)”保證產(chǎn)品構(gòu)件高安全、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)。
裝飾公司合肥一中東校區(qū)項目嚴(yán)格落實屬地疫情防控政策,抓牢抓細抓實“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項措施。項目部堅持兩手抓、兩不誤,全力統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,對施工現(xiàn)場進入閉環(huán)管理狀態(tài),運輸原材料車輛進場時要貼上封條,司機不能下車,材料卸到指定地點后有專人消殺,目前合肥一中東校區(qū)項目部已備足施工用材。
設(shè)備租賃公司嚴(yán)格按照公司疫情防控工作部署,要求職工在作業(yè)過程中做好個人防護,在進入項目現(xiàn)場時,嚴(yán)格落實掃“兩碼”、測體溫工作,確保核酸檢測報告在項目部或項目屬地要求的時限內(nèi);分公司機關(guān)人員,認(rèn)真落實每周一次核酸檢測;每天對安排值班人員監(jiān)督進入廠區(qū)的職工掃“兩碼”、測體溫,核對無問題后再放行。
輕鋼龍骨公司進一步壓實領(lǐng)導(dǎo)疫情防控帶班責(zé)任制,夯實“兩碼一測”的動態(tài)化管理基礎(chǔ)工作,積極宣貫省、市、建工集團、公司和屬地主管部門下發(fā)的關(guān)于疫情防控方面的相關(guān)文件精神,做好各項預(yù)防措施。
基礎(chǔ)公司施工的下塘商業(yè)街基坑支護項目,嚴(yán)格按照主管部門規(guī)定,定期組織工人50人左右,進行一周兩次的全員核酸檢測。同時,項目部準(zhǔn)備了充足的口罩、體溫檢測儀、消毒液等防疫物資,并在項目部設(shè)置了提示牌、展板、標(biāo)語,用實際行動加大疫情防控知識宣傳力度并嚴(yán)抓疫情防控。