為積極響應(yīng)公司“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽號召，建工三建嚴(yán)店鄉(xiāng)引江濟(jì)淮安置點二期項目全體員工斗志昂揚，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，圍繞進(jìn)度、產(chǎn)值、成本效益、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等主要競賽指標(biāo)大干快上，營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚競賽氛圍，為項目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。

五地塊因受拆遷影響，較其他地塊晚開工約7個月，工期極其緊迫，又逢雨季、高溫天氣等不利影響因素，給項目施工帶來了更大的挑戰(zhàn)。項目人員每天早出晚歸，全身心投入到施工現(xiàn)場工作，分解勞動競賽工期目標(biāo)，制定日、周、月、季、年計劃，確定目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)；積極協(xié)調(diào)調(diào)動各類資源，通過每日現(xiàn)場推進(jìn)會、周安全生產(chǎn)會、專項進(jìn)度分析會，嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量。五地塊從土方開挖到主體結(jié)構(gòu)封頂僅用五個月時間完成。截至目前，項目勞動競賽進(jìn)展順利，進(jìn)度計劃較合同計劃提前約10天，其中五地塊部分樓棟主體結(jié)構(gòu)驗收時間較計劃提前15天。

項目在主抓進(jìn)度質(zhì)量的同時，狠抓安全目標(biāo)。項目建立“橫向到邊 縱向到底”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格落實安全晨會和安全交底制度，通過宣貫落實公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前講話、規(guī)范安全技術(shù)操作流程、組織地塊之間安全隱患互查互糾等方法，加強過程安全隱患檢查整改力度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。目前，項目正處于外架及大型設(shè)備拆除階段，項目要求拆架工人使用佩戴防墜器代替?zhèn)鹘y(tǒng)的安全帶，既加快了工人施工進(jìn)度又確保了安全，獲得政府監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致好評。

下一階段，項目將以勞動競賽為契機(jī)，進(jìn)一步加強精細(xì)化管理，緊密結(jié)合競賽目標(biāo)和項目實際，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)，傾心打造廣大征遷群眾滿意的工程，全力打造嚴(yán)店“最美家園”，給業(yè)主及政府交上一份滿意的“答卷”。