金秋九月，迎來了全國第46個“質(zhì)量月”。今年的“質(zhì)量月”活動主題為“增強質(zhì)量意識 推進高質(zhì)量發(fā)展”。

“十四五”規(guī)劃實施以來，建工三建堅持從五個方面做好質(zhì)量管理，實現(xiàn)了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，獲得“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”各1項，“中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎（安裝之星）”2項，“中國建筑工程裝飾獎”2項，“黃山杯”12項。

持續(xù)完善管理制度和體系。建工三建構(gòu)建了由總部重點管控子分公司、子分公司直接管控所屬項目的分級管控模式。建工三建總部著重抽查各子分公司所屬項目，聚焦服務(wù)各重點項目，使質(zhì)量管理的落腳點進一步下沉至項目一線。

加強過程精細化管理。建工三建制訂《工程技術(shù)質(zhì)量檢查管理辦法》《工程質(zhì)量實測實量管理細則》等質(zhì)量管理制度文件，成立聯(lián)合檢查小組，定期對所屬各項目開展技術(shù)質(zhì)量季度檢查，不定期進行質(zhì)量專項巡查，常態(tài)化開展各單體工程的實測實量和分戶驗收自檢工作，重點加強質(zhì)量通病的防治處理，對樁基工程、結(jié)構(gòu)安全、外墻保溫、開裂滲漏等關(guān)鍵環(huán)節(jié)細化過程管理，爭取實現(xiàn)“四個零”的質(zhì)量管理目標(biāo)?。

全面運用信息化工具。建工三建通過自主研發(fā)的218項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目技術(shù)質(zhì)量方案、實施、檢查、整改、總結(jié)等全過程的信息化管理。質(zhì)量管理系統(tǒng)涵蓋了施工方案報審、質(zhì)量檢查及整改、實測實量、危險性較大部分工程施工過程管控等模塊，并特別開發(fā)知識庫模塊，將規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、公司文件、工藝視頻等錄入其中，方便項目使用。借助信息化手段，公司的技術(shù)質(zhì)量管理實現(xiàn)了效率大提升、效果大顯現(xiàn)，徹底解決了因項目分散導(dǎo)致管控難度大的痛點。

持續(xù)推廣新技術(shù)應(yīng)用。技術(shù)是提高質(zhì)量管理的源頭，建工三建高度重視新技術(shù)總結(jié)和應(yīng)用，持續(xù)開展QC活動。三年來，12項QC成果獲得“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組”獎；36項QC成果獲得“安徽省優(yōu)秀QC小組”獎。

不斷加強學(xué)習(xí)和交流。建工三建大力開展技術(shù)質(zhì)量內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗交流工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)宣貫和解讀文件，先后組織了創(chuàng)精品工程策劃與管理、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、新版混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、綠色施工示范工程管控要點等技術(shù)培訓(xùn)，組織項目部和基層單位參與施工技術(shù)和精品工程觀摩，不斷提高質(zhì)量管理能力。

近年來，建工三建在全國各地呈現(xiàn)了諸多精品項目，大連、寧波、廈門、泰州、蚌埠、蕪湖、安慶等地主管部門均組織過項目觀摩，贏得了社會各界的廣泛好評。

接下來，建工三建將進一步健全質(zhì)量管理體系，增強質(zhì)量意識，聚焦“七好”項目建設(shè)要求，持續(xù)提升項目技術(shù)質(zhì)量管理水平，打造精品工程，以質(zhì)量鍛造品牌，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。