作為皖南公司安全科長，許微同志以崗位為“基”，踏實肯干、主動好學(xué)，不斷提升自我，熟練掌握各類分項工程，并應(yīng)用到現(xiàn)場管理，做到“有患必查、有患必改”。

規(guī)章爛熟于心，制度落實不停。許微同志嚴(yán)格落實大型設(shè)備專項檢查通知，半個月內(nèi)獨自查完分公司內(nèi)設(shè)備60余臺并完成整改后抽檢；嚴(yán)格落實高處作業(yè)、紅線等專項檢查通知，往返于各個項目之間，從井道內(nèi)部到腳手架上，從屋面邊緣到塔機(jī)大臂前端，他的身影不時出現(xiàn)在項目的各個角落；嚴(yán)格落實危大工程管理辦法，他對設(shè)備的進(jìn)場、安拆作業(yè)細(xì)致把控，他與作業(yè)人員一同登上作業(yè)面監(jiān)督檢查，仔細(xì)核對每一臺進(jìn)場設(shè)備是否與附件匹配，裝置是否完好。

“危大工程必須嚴(yán)格管控，小的細(xì)節(jié)務(wù)必不容忽視；改善生產(chǎn)環(huán)境是我們應(yīng)該做的，提高工人意識是我們必須做的！”這是許微同志在項目管理例會上多次提出的。他在檢查反饋時，著重對綁扎鋼筋和粉刷作業(yè)使用自制梯架、吊裝接料人員所站位置、模板拆除的順序和動作等問題，結(jié)合分公司內(nèi)部工傷事件和外部單位工亡事件做出詳細(xì)的展開，分析出現(xiàn)哪些操作可能會導(dǎo)致哪些后果，使一線管理人員和班組長警覺正視。

“人人懂安全，個個會應(yīng)急”，許微同志一直朝著這個目標(biāo)，出自己的一份力，他通過各方面學(xué)習(xí)，先是自我掌握，而后準(zhǔn)備課件材料，陸續(xù)開展了安全內(nèi)業(yè)專項培訓(xùn)、起重吊裝專項培訓(xùn)、應(yīng)急救援及自救專項培訓(xùn)、大型設(shè)備實體培訓(xùn)等。在大型設(shè)備方面，目前他已培養(yǎng)出2名能獨立負(fù)責(zé)的人才；今年6月，他又組織開展爬架實體培訓(xùn)，通過制作爬架各部位名稱和作用的展牌，張貼到架體對應(yīng)部位，配合現(xiàn)場講解展示原理，讓分公司各項目管理人員都對爬架知識有了一定了解。