11月12日下午，公司召開11月份工作會(huì)暨四季度安委會(huì)，全面總結(jié)分析公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究部署年前重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工振奮精神，錨定全年目標(biāo)持續(xù)用力，鉚足干勁爭(zhēng)取更好成績(jī)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司安全和生產(chǎn)工作調(diào)度會(huì)議精神。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長(zhǎng)何洪春主持會(huì)議并講話。 

何洪春強(qiáng)調(diào)，2024年收官在即，各項(xiàng)工作都進(jìn)入到?jīng)_刺加速的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議部署，迅速貫徹落實(shí)，不能有絲毫懈怠，承壓奮進(jìn)、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見效。

圍繞年前重點(diǎn)工作，何洪春強(qiáng)調(diào)：一是決戰(zhàn)決勝，奮勇爭(zhēng)先，努力更好完成年度目標(biāo)任務(wù)。牢固樹立“工期就是效益”理念，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“能開則開、能搶則搶、能收則收”原則，加快辦理下游資金結(jié)算和上游決算等工作，緊盯產(chǎn)值、營(yíng)收、決算等年度目標(biāo)不放松，全力以赴取得更好成績(jī)。二是規(guī)范管理，精益求精，傾力打造建工三建知名品牌。貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)范要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全管理、成本管控、工程質(zhì)量、文明施工的監(jiān)管指導(dǎo)，打造精品工程，鑄就傳世之作，持續(xù)擦亮“金字招牌”。三是攻堅(jiān)克難，緊盯不放，全力化解企業(yè)生存發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。聚焦資金回收、資產(chǎn)去化、法律訴訟及應(yīng)收債權(quán)減值準(zhǔn)備金壓降等工作，真正做到“面包+礦泉水+被子”的釘釘子精神，逐條逐項(xiàng)明確責(zé)任、細(xì)化措施、限定時(shí)限、跟蹤督辦，確保取得實(shí)效。四是堅(jiān)定信心，千方百計(jì)，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，全力釋放公司在政策、業(yè)態(tài)、國(guó)企、品牌等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，配足配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)“四千精神”，珍惜重視每一條信息和每一次投標(biāo)機(jī)會(huì)，努力承接更多高質(zhì)量項(xiàng)目。

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門作了工作匯報(bào)，部分單位、項(xiàng)目進(jìn)行交流和表態(tài)發(fā)言。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開，機(jī)關(guān)部門正副職，各單位班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。