12月22日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴王衛(wèi)片區(qū)城市更新總承包項目調(diào)研，現(xiàn)場督導項目建設。

何洪春深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目進展和安全、成本、質(zhì)量等重點工作開展情況后，就高質(zhì)量做好裝飾階段重點工作，實現(xiàn)重點民生項目高品質(zhì)履約，何洪春強調(diào)，一是要嚴守安全防線。目前，項目處于收尾階段，各工序交叉施工作業(yè)多，要精準排查治理冬季施工安全隱患，有針對性地制定安全防范管控措施；要著重關注防火、用電、臨邊防護等措施的落實情況，嚴防各類安全事故發(fā)生；要著力提升施工人員的安全意識與應急處理能力，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除，構(gòu)建全方位、無死角的安全保障體系。二是要鑄就品質(zhì)標桿。要以企業(yè)嚴格的質(zhì)量管理體系為依托，錨定品質(zhì)裝飾目標，從建筑材料的篩選到施工工藝的每一個環(huán)節(jié)，都要進行嚴格把關與精細操作；冬季施工需注意合理安排工作時間，如抹灰作業(yè)、幕墻外裝作業(yè)等，盯緊盯牢施工細節(jié)，注重施工成型效果保護；要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機制，激勵施工人員追求卓越品質(zhì)，打造出經(jīng)得起時間考驗、契合城市發(fā)展定位的優(yōu)質(zhì)工程，為城市更新和民生項目建設樹立標桿形象。三是要提升建設效益。項目要深入分析成本構(gòu)成，在保證安全與質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置，通過合理的材料采購計劃、高效的施工組織安排以及精準的預算管理，降低不必要的開支與浪費，提高成本效益比，增強項目盈利能力與市場競爭力，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益與社會效益的平衡與最大化。

此外，考慮到年關將至，何洪春就農(nóng)民工工資支付做出要求，他指出，廣大工友是項目建設的重要力量，保障他們的合法權(quán)益是企業(yè)的基本責任。項目必須嚴格按照相關法規(guī)和企業(yè)管理制度要求，優(yōu)先安排農(nóng)民工工資支付，建立透明、規(guī)范的工資發(fā)放流程，確保工資按時足額發(fā)放到每一位工友手中，讓他們能夠安心過年，切實維護社會穩(wěn)定與和諧。